背景：城市之星的品牌發(fā)展
廣州城市之星運(yùn)輸有限公司是一家集汽運(yùn)、空運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、城市 配送、代收貨款、采購(gòu)分銷(xiāo)于一體的國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型現(xiàn) 代物流企業(yè)，已通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證， 從1992年發(fā)展至今，城市之星擁有以珠三角為主的全國(guó)性分公 司200多家，被評(píng)為廣東省服務(wù)行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，城市之星已經(jīng)擁有人才、管理、設(shè)備等優(yōu) 勢(shì)資源，在日益發(fā)展前進(jìn)的前提下，城市之星對(duì)未來(lái)發(fā)展作出 重大戰(zhàn)略部署，將成為"中國(guó)服務(wù)行業(yè)500強(qiáng)"的企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)提上日程。 |  |
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 | 分析：缺乏品牌意識(shí)的企業(yè)形象，終究難以穩(wěn)定市場(chǎng)
中國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代物流發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)久，而鑄造屬于 自己品牌的物流公司更是為數(shù)不多。城市之星也同時(shí)面臨著內(nèi) 憂(yōu)外患的挑戰(zhàn)：對(duì)內(nèi)逐漸老化的品牌管理系統(tǒng)，以及模糊的品 牌形象，已經(jīng)不足夠適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展需要；而不斷成長(zhǎng)和 涌進(jìn)的國(guó)內(nèi)外物流公司成為外部競(jìng)爭(zhēng)勁敵。
城市之星的轉(zhuǎn)型應(yīng)如何突破這些競(jìng)爭(zhēng)壓力而獲得成功呢？ |
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解決：建立正確的品牌理念，重新梳理品牌管理
正確的品牌理念是企業(yè)創(chuàng)建品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)的向?qū)�，�?zhǔn)確且 個(gè)性化的品牌定位則是設(shè)計(jì)、塑造、樹(shù)立品牌形象的核心和 關(guān)鍵。
廣州火之鳥(niǎo)對(duì)城市之星進(jìn)行了全面的品牌診斷和品牌梳理， 同時(shí)對(duì)物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作研究分析，劃分出目前物流企業(yè)的 服務(wù)定位和競(jìng)爭(zhēng)者的圈位，獨(dú)辟蹊徑挖掘出城市之星關(guān)鍵品 牌優(yōu)勢(shì)，并與市場(chǎng)定位及競(jìng)爭(zhēng)缺位有機(jī)融合，從而確定了城 市之星品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向：打造中國(guó)第一的城際物流企業(yè)。 既避免了與各大國(guó)際物流品牌正面交鋒。 |  |
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 | 在精準(zhǔn)的品牌定位基礎(chǔ)下，廣州火之鳥(niǎo)重新對(duì)城市之星各項(xiàng) 目產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃整合，改進(jìn)和完善企業(yè)品牌管理系統(tǒng)，更新 企業(yè)VIS和SI系統(tǒng)，塑造全新的規(guī)范統(tǒng)一的城市之星物流品 牌形象。 |
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